Zu meinen Leistungen

Das Gesundheitswesen hat kein Erkenntnisproblem. Es hat ein Umsetzungsproblem.

Ich helfe Ihnen, Ihre Strategien in Healthcare und Life Science erfolgreich in die Umsetzung zu bringen.

Das Gesundheitswesen
hat kein Erkenntnisproblem.
Es hat ein
Umsetzungsproblem.

Ich helfe Ihnen, Ihre
Strategien in Healthcare
‍und Life Science erfolgreich
in die Umsetzung zu bringen.

Leistungen

Mehrere schwebende, transparente, quadratische Scheiben in Weiß und Violett, angeordnet in einer aufsteigenden Linie.

Digital Health Programme

Steuerung und Umsetzung digitaler Produkt- und Plattformvorhaben im regulierten Gesundheitsumfeld – vom Zielbild bis zum Release.

Leistungen (Auszug):

  • Digitale Plattform- und App-Strategie-Entwicklung

  • Aufbau und Steuerung digitaler Companion- und Patienten-Ökosysteme

  • Durchführung ePA-, DiGA- und Telematik-naher Programme

  • Innovations-Workshops zur Ausgestaltung neuer Geschäftsmodelle

  • Beratung bei Roadmap-Priorisierung und Make-or-Buy-Entscheidungen

Weiße und lila Würfel auf einer weißen Oberfläche, einige schweben, andere liegen, mit einem Puzzle-Kasten im Hintergrund.

Transformation und Operating Model

Gestaltung zukunftsfähiger Organisationsstrukturen und Steuerungsmodelle in regulierten, komplexen Umfeldern.

Leistungen (Auszug):

  • Operating Model Design

  • Durchführung unternehmensweiter Restrukturierungen

  • Einführung KPI- und OKR-basierter Unternehmens- und Portfoliosteuerung

  • Kundenzentrierte Prozess- und Organisationsgestaltung

  • Entwicklung von Rollen-, Verantwortungs- und Vergütungsmodellen

Weißer Hintergrund mit weißen, abwärts gerichteten Bändern, die in einer blauen Pfeilspitze enden.

Strategy-to-Execution

Übersetzung strategischer Zielbilder in umsetzungsfähige Programme, Feinkonzepte und Entscheidungsgrundlagen.

Leistungen (Auszug):

  • Programm- und Workstream-Leitung

  • Entwicklung von Feinkonzepten und Umsetzungsroadmaps

  • Governance-Strukturen für komplexe Vorhaben

  • Strategische Schnittstelle zwischen Fachbereich, Architektur und Dienstleistern

  • Vorstands- und Steering-Committee-Unterlagen

Zur Person

Ein Mann in einem grauen Anzug erklärt auf einer Whiteboard-Tafel mit bunten Haftnotizen.

Ich bin Strategie- und Umsetzungsberater mit Sitz in Berlin und begleite meine Kunden auf dem Weg von Vision, über Strategie bis in die organisatorische, fachliche und technische Umsetzung. Dabei habe ich den Leitsatz, dass bessere Organisationen am Ende zu besserer Versorgung führen. Meine Mandanten sind daher breit gestreut über das Gesundheitswesen: gesetzliche und private Krankenversicherungen, Pharma- und MedTech-Hersteller, Kassenärztliche Vereinigungen sowie Krankenhäuser.

Vor meiner Selbstständigkeit war ich Manager für Digital Health in EYs Strategieberatung. Dort habe ich Transformationsprogramme gesteuert und digitale Produkte entworfen. Davor war ich als Venture Building Consultant an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in regulierten Branchen beteiligt.

Mein Ansatz ist geprägt von einem Gedanken: Strategie darf nicht nur auf Folien stehen, sondern muss in der Umsetzung leben. Deshalb arbeite ich eng mit Führungskräften und operativen Teams zusammen, übernehme Programm-Verantwortung und bleibe dabei, bis Ergebnisse sichtbar werden. Mein Anspruch ist, dass Konzepte nicht nur überzeugen, sondern anschlussfähig sind an das, was im Alltag der Organisation wirklich funktioniert.

Kontakt

Sie haben ein Vorhaben, bei dem ich Sie unterstützen könnte? Oder möchten unverbindlich besprechen, ob wir zusammenpassen? Schreiben Sie mir gerne – ich melde mich in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.